HUMANOLOGY.MENosce te ipsum!

Категории раздела

Духовность [20]
Религия [5]
Биология, химия [39]
Математика, физика [17]
Эзотерика [11]
Биоэнергетика [39]
Медицина [52]
Психология [79]
Психиатрия [4]
Антропология [12]
Филология, лигвистика, морфология [18]
Социология [36]

Еще почитать...

24.10.2014 ИМЕЮЩИМ УШИ
Генетики: полинезийское происхождение аборигенов острова Пасхи бесспорно
Бесспорность полинезийского происхождения островитян окончательно опровергает гипотезу Тура Хейердала
13.07.2017 НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ
Вечный двигатель все-таки существует, но локально
Физикам удалось создать "локальный" вечный двигатель второго рода.
23.05.2016 ИМЕЮЩИМ УШИ
Бедность делает человека глупее
Согласно новым исследованиям, жизнь от зарплаты до зарплаты снижает умственные способности человека.
28.07.2017 ИНОЙ ВЗГЛЯД
Когда люди разговаривают, их мозговые волны синхронизируются
Мозговые волны у людей синхронизируются, когда они разговаривают.
27.04.2016 ИМЕЮЩИМ УШИ
Музыка настраивает детский мозг на речь
Музыкальные игры помогают младенцам почувствовать ритм речи.
24.01.2014 ИНОЙ ВЗГЛЯД
Сохранить мозг молодым поможет ходьба
Такое простое занятие, как ходьба, помогает сохранить мозг молодым даже в зрелом возрасте...
27.07.2015 ТЕЛО
Нейробиологи обнаружили ключевое отличие мозга человека от мозга обезьяны
Только мозг человека может объединять в единое целое отдельные абстрактные характеристики
05.10.2016 НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ
Нобелевскую премию по физике вручили за изучение "странных форм" материи
Лауреатом Нобелевской премии по физике 2016 года стала британско-американская группа ученых, занимающаяся топологическими фазами материи.
24.07.2014 ИНОЙ ВЗГЛЯД
Настроение и тело, какая связь?
Приходилось ли вам замечать, как плохое настроение влияет на наше тело, например на то, как мы двигаемся?
01.12.2015 ТЕЛО
Отображение рода в теле человека
Мы здесь и сейчас своими действиями влияем на три предыдущих поколения до нас и на семь последующих.

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Читай каждый день!

На ФБ интереснее!

Каталог статей

Главная » Статьи » Социология

Не бывает плохих работников – бывают неподходящие типы!

Практика показывает, что все люди, любых типов психики, обладают необходимым потенциалом для выполнения любой работы. Однако, можно утверждать, что для каждого психологического типа существует спектр наиболее подходящих профессий и оптимальный режим работы. Выполняя "неподходящую” работу, постоянно находясь в рамках неприемлемого графика, человек испытывает неудовлетворенность, рискует своим здоровьем, находясь в стрессовом состоянии.

Для экспресс-анализа принято выделять 4 основных двухбуквенных (двоичных) типа. Остальные буквы добавляют контекст к их описаниям. Итак, рассмотрим двоичные типы: характеры, профессии, слабые места, мотиваторы.

 SJ   (преобладающий способ сбора информации - сенсорный, ведущий стиль жизни - "решающий”).

Основные характеристики:

Люди данного типа превыше всего ценят надежность, основательность, добротность, стабильность, порядок (все должно работать как часы). Эти люди – опора любой системы, организации, именно они – хранители традиций (уверены, что все всегда должны действовать по тем же правилам и законам), стержень иерархической лестницы (независимо от их роли). Им свойственны бюрократизм, фиксирование, они – враги перемен и любых революций. Стремление опекать, воспитывать порой служит причиной внутригрупповых конфликтов. Они чрезвычайно ответственны, трудятся "с полной отдачей”, завершая любую работу, что часто доводит до истощения, депрессии.

Профессии, вид деятельности: бизнес, банковская система, военная служба, безопасность, медицина, менеджмент, система обслуживания – работа, связанная со служением и наличием четких нормативных правил, сложившейся ценностной системой.

Стиль руководства SJ:

-     ориентированы на укрепление организационных связей,

-     разрабатывают правила, распорядки, инструкции,

-     стараются минимизировать расходы, сохранить финансы,

-     в отношениях с подчиненными придерживаются правила, что жалованье и похвалы следует заслужить, не выдают "авансов”,

-     умеют принимать взвешенные решения,

-     отличаются определенностью позиции, соблюдением "правил игры”, в т.ч. с партнерами.

Мотивирование:

нуждаются в постоянном формальном признании заслуг – титулы, звания, материальные поощрения.

Отрицательные стороны:

-     тормозят прогресс (ориентированы на стабилизацию),

-     "навешивают ярлыки” сотрудникам – трудно переубедить,

-     считают себя всегда правыми (так всегда было и должно быть).

Без них: организация будет непредсказуемой, неустойчивой, изменчивой.

SP   (преобладающий способ сбора информации - сенсорный, ведущий стиль жизни - созерцательный).

Основные характеристики:

Основная черта – стремление к свободе, понимаемой как возможность следовать своим стремлениям и импульсам. Ждать, готовиться, жить завтрашним днем – это не для них. Они никому ничего не должны, стремятся быть свободными от обязательств, ничем не связаны и ни от кого не зависят. Важным фактором для них является разнообразие в жизни и в деятельности.

Поступки часто совершаются на основе каприза, настроения. Стараются не принимать близко к сердцу возникающие проблемы, что служит универсальной психологической защитой от стресса. Они не расходуют себя изо всех сил ради достижения результата. Неприхотливы.

Профессии, вид деятельности:

Специальности, связанные с риском, путешествиями (гонщики, каскадеры, спасатели), творческие профессии, а также работа в строительстве, с техникой, освоение новых земель, служба в наемных войсках, уголовном розыске, торговле, низший обслуживающий персонал, работа, связанная с разъездами, командировками. Вообще, конечному результату предпочитают сам процесс (действие). Не возражают, если их дело будет "доведено до конца” кем-то другим. Идеал – делать то, что хочешь, когда хочется это делать. Склонны постоянно менять методы, способы в работе, а если это невозможно – такая работа их не устроит.

Стиль руководства:

"Кризисный лидер” – когда счет идет на секунды и требуется мгновенное реагирование. Он может превратиться в "непредсказуемого” руководителя, т.к. быстро теряет интерес к идее. Нуждается в мощной команде поддержки из представителей иных типов, способных просчитать варианты, действовать последовательно, целеустремленно.

Мотивирование:

"Свободным временем” – гибкий график, авральные работы, возможность экспериментировать, быть "вне системы”, "на особом положении”.

Отрицательные стороны:

-     могут рисковать, плохо просчитывая варианты,

-     часто не доводят начатое до конца

Без них: жизнь без игры, риска – пресна…

NT  (преобладающий способ сбора информации - интуитивный, тип принятия решений  - "мыслительный).

Основные характеристики:

Их ценности – конструктивность, функциональность, перспективность. Их цель – абсолютная компетентность, высокие интеллектуальные способности (умение наилучшим и наиболее экономичным способом решать возникающие задачи в изменяющихся условиях). Склонны сомневаться во всем, в т.ч. и в себе, для них не существует авторитетов, они не приемлют иерархические взаимоотношения – все относительно, все способно изменяться…

Часто считают окружающих недостаточно умными (или некомпетентными) и предпочитают не тратить на них свое время, либо добиваются от других "совершенства”, что вызывает раздражение людей. Критичны, язвительны. Их очень трудно переубедить.

Профессии, вид деятельности:

предпочитают исследовательскую работу, сильны в перспективном планировании, разработке стратегий, различных программ, стараются объединить всё в единую систему, изобретают и применяют  новейшие технологии.

Стиль руководства:

-     лидерство "через компетентность”,

-     принципиальное нежелание общаться и сотрудничать с интеллектуально несостоятельными людьми,

-     чрезмерная погруженность в работу,

-     возможна потеря интереса к уже созданному в концептуальном плане проекту (все и так ясно – зачем тратить время на реализацию очевидных вещей).

Мотивирование:

поощрение изобретений, проектов, внедрение идей (конкурсы идей), самостоятельная работа, признание их исключительности (включение в резерв руководства).

Отрицательные стороны:

-     недостаточное внимание к чувствам,

-     неспособность переключаться и отдыхать (все, не связанное с работой – попусту потраченное время),

-     высокомерие, амбициозность.

Без них невозможны прорывы в работе, новые, неочевидные пути повышения эффективности, грамотное статегическое планирование в изменяющихся условиях.

NF  (преобладающий способ сбора информации - интуитивный, тип принятия решений -"чувствующий).

Основные характеристики:

Основные ценности – гармония отношений, поиск смысла жизни. Их лозунг – "все для духовности”. Их собственная цель может быть сформулирована как "всегда иметь в жизни цель”. Ведущая роль – посредничество, их природные качества служат для установления контактов с людьми и между людьми. Им понятны цели представителей других типов, они могут прояснять их для достижения взаимопонимания между ними. Способны ощущать, чего ожидают от них окружающие, и соответствовать этим представлениям.

Профессии, вид деятельности:

Главное, чтобы в деятельности был смысл (в первую очередь, для них самих). Способны играть разнообразные роли – от администраторов до обслуживающего персонала. В коммерческой деятельности могут быть использованы для представительства, непосредственной работы с людьми (клиентами), в рекламе, торговле. Любят делиться своими знаниями с окружающими – консультанты, преподаватели. Часто – психологи, психиатры.

Стиль руководства:

Лидер-катализатор (либерал), основная черта – ориентация на отношения и стимуляция индивидуального и профессионального роста каждого (раскрывает и развивает самые скрытые таланты). Может превратить бизнес в удовольствие и создать свою, сплоченную и преданную команду.

Мотивирование:

Похвала, признание (даже просто неформальное) – деятельность должна быть замечена и оценена окружающими. В атмосфере доброжелательности и похвалы способны на многое. В случае недооценки испытывают постоянный дискомфорт, замыкаются в себе или стараются сменить коллектив.

Отрицательные стороны:

-     часто имеют поверхностные знания в конкретных областях (в объеме, достаточном для взаимодействия с разными людьми),

-     могут создавать нервозно-напряженную атмосферу (из-за пристрастности, субъективность в оценках и отношениях),

-     в качестве руководителя может привести к разболтанности и необязательности остальных сотрудников.

Без них атмосфера в коллективе будет бездушной, излишне формальной, хотя работа - эффективной.

Автор: Веселков А.Ф.

Источник: Эксперт-плюс

Поделиться:
Категория: Социология | Добавил: Alev (13.01.2014)
Просмотров: 1064 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

Новые статьи

17.09.2017 Психология
Слова поддержки, которые ранят

20 распространенных ошибок в общении с людьми, страдающими от тяжелых, опасных или хронических заболеваний, разбирает психолог Дарья Кутузова.

13.09.2017 Биология, химия
Джо Диспенза: "Материализация событий в вашей жизни начинается на квантовом уровне"

Доктор Джо Диспенза (Joe Dispenza) стал одним из первых, кто начал исследовать влияние сознания на реальность с научной точки зрения. Его теория взаимосвязи между материей и сознанием принесла ему мировую известность после выхода документального фильма «Мы знаем, что делает сигнал».

11.09.2017 Социология
Как заставить свой мозг добиваться поставленных целей?

Добиться того, чего вы хотите, намного проще, чем кажется. Залог успеха – понять, чего именно вы хотите. Писатель Бенджамин Харди написал о том, как это может изменить вашу карьеру и жизнь в целом.

04.09.2017 Биология, химия
Реальность – это лишь галлюцинация: галлюциногенная лекция Анила Сета о природе сознания

Вам никогда не говорили, что вы живёте в каком-то "собственном мире"? Профессор когнитивной и вычислительной нейробиологии Анил Сет (Anil Seth) утверждает, что на самом деле сознательная реальность каждого человека – не более чем галлюцинация, созданная мозгом. И все мы постоянно галлюцинируем, а когда согласовываем наши галлюцинации, то называем их "реальностью".

26.07.2017 Биоэнергетика
Перевод с китайского: как европейцы ищут несуществующие точки и меридианы

Врач-невролог Егор Лобусов, окончивший сначала факультет фундаментальной медицины МГУ имени М. В. Ломоносова, а позже получивший полноценное четырехлетнее образование в аспирантуре Нанкинского университета традиционной китайской медицины, считает, что недопонимание принципов традиционной китайской медицины идет от неправильного перевода основополагающих терминов.

24.07.2017 Психология
14 фактов, доказывающих, что вы глупее, чем думаете

Вот 14 фактов о том, как работает наш мозг. И они доказывают, что все не так просто, как вы думаете.

17.07.2017 Биоэнергетика
О чем истерит женщина?

Дать женщине ВОЗМОЖНОСТИ и свободу для реализации. Выпихивайте истерящую женщину на любимую работу. Отправьте её к коучу, пусть он поможет ей разобраться с её богатым внутренними миром и найти ему применение.

13.07.2017 Психология
Остановить детскую истерику можно, задав всего один вопрос

Абсолютно все дети закатывают истерики. Родители интересуются: можно ли с ними что-то сделать или надо просто подождать, пока ребенок подрастет? Мама из Бразилии делится своим рецептом – он простой и работает.

13.07.2017 Социология
Как танцы помогают вашему мозгу

Танцы со своими друзьями или вашим партнером - это не просто увлекательная деятельность, предназначенная для выходных дней. Это также здоровая практика, которая имеет множество преимуществ как физически, так и умственно. Новые исследования показали связь между частым танцем и неврологическим здоровьем.

10.07.2017 Социология
Информационная дурь. Как распознавать, не допускать и избавляться

С самого раннего детства всем нам (людям) со всех сторон рассказывают, что что-то хорошо, а что-то плохо. Чему-то мы верим, что-то отвергаем, в чём-то меняем своё восприятие с веры к отвержению и наоборот. Многое узнанное нам полезно, многое отвергнуто зря. Часть воспринятого как истина, ею не является. Вот об этой части и пойдёт речь ниже.

Поиск

Форма входа

Реклама

Рекомендуем

  • Книжный интернет-магазин
  • Проект "Танцевальный клондайк"
  • Календарь творческих событий
  • Оперативная полиграфия
  • Страж здравого смысла
  • Мой бесценный XXI век